sábado, 16 de agosto de 2014

Ley de Sistema Venezolano para la Calidad - II Parte


En esta segunda entrega acerca de la Ley del Sistema Venezolano para la Calidad, haré mención a los 8 (ocho) objetivos generales de éste instrumento legal según lo expresado en su artículo número 2:


1.      Crear el Consejo Venezolano para la Calidad que asesore al Ejecutivo Nacional en la elaboración de políticas y directrices en materia de calidad.

2.      Establecer las disposiciones rectoras del Sistema Venezolano para la Calidad, con miras a sentar las bases para que todos sus integrantes desarrollen sus actividades en pro de la competitividad nacional e internacional de la industria, el comercio, la producción de bienes y la prestación de servicios, así como de la satisfacción de consumidores y usuarios.

3.      Establecer el alcance y los lineamientos de los subsistemas de Normalización, Metrología, Acreditación, Certificación, Reglamentaciones Técnicas y Ensayos, a los efectos de asegurar las actividades que éstos realizan y el óptimo funcionamiento del Sistema para la Gestión de la Calidad en el país.

4.      Estimular la calidad y la competitividad del Estado y de las empresas en cuanto a los servicios y los bienes que éstos proveen.

5.      Promover y asegurar la participación de todos los interesados en el funcionamiento del Sistema Venezolano para la Calidad, como mecanismo para el continuo mejoramiento.

6.      Regular y controlar las actividades del Sistema Venezolano para la Calidad, que se realizan en el campo obligatorio referidas a la salud, seguridad, ambiente y prácticas que puedan inducir a error al consumidor o usuario y que por su naturaleza son competencia del Poder Público Nacional.

7.      Establecer, coordinar y promover las actividades del Sistema Venezolano para la Calidad, que se realizan en el ámbito voluntario.

8.      Fomentar la cooperación en materia de normas, reglamentaciones técnicas y procedimientos de evaluación de la conformidad con miras a facilitar el acceso a los mercados nacionales e internacionales y fortalecer los lazos de confianza entre las partes involucradas.

Si recordamos que esta ley está vigente desde el año 2002, ¿cuántos de estos objetivos se han cumplido? ¿Se conformó el Consejo Venezolano para la Calidad?¿Cuál es la situación actual de la competitividad nacional e internacional de la industria, el comercio, la producción de bienes y la prestación de servicios?¿Está satisfecho el consumidor y usuario venezolano con los bienes y servicios que recibe?.

 En la próxima entrega, hablaremos del Consejo Venezolano para la Calidad.

Ley del Sistema Venezolano para la Calidad

Amigos, quiero dedicar esta publicación del blog (y posiblemente algunas mas) a comentar elementos de la Ley del Sistema Venezolano para la Calidad, instrumento legal publicado en la Gaceta Oficial N° 37.555 del 23/10/2002.

No soy abogado, por tanto mis comentarios no pretenden hacer un análisis jurídico del texto legal. La reflexión que deseo plantear es que en estos tiempos, en la cual es observable y verificable el deterioro de la calidad de los bienes y servicios que como ciudadanos recibimos diariamente (salud, educación, bienes de consumo, etc.) y en la cual se habla casi a diario de la imperiosa necesidad de aumentar la productividad, debemos conocer: ¿De qué se trata esta ley? ¿Qué debería estar haciendo el Estado Venezolano en materia de la calidad? ¿Cómo puede el Estado impulsar la calidad de los bienes y servicios? ¿Es posible en el mundo actual incrementar productividad de forma sostenible sin acompañarla de la calidad?

Es importante señalar antes de comenzar a referirnos a la ley, que ésta se encuentra enmarcada en el principio constitucional, expresado en el artículo 117 que dice:
“Todas las personas tendrán derecho a disponer de bienes y servicios de calidad, así como a una información adecuada y no engañosa sobre el contenido y características de los productos y servicios que consumen; a la libertad de elección y a un trato equitativo y digno. La ley establecerá los mecanismos necesarios para garantizar esos derechos, las normas de control de calidad y cantidad de bienes y servicios, los procedimientos de defensa del público consumidor, el resarcimiento de los daños ocasionados y las sanciones correspondientes por la violación de estos derechos”.

Bajo la premisa anterior, La Ley del Sistema Venezolano para la Calidad, tiene por objeto según su artículo 1°: “desarrollar los principios orientadores que en materia de calidad consagra la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, determinar sus bases políticas, y diseñar el marco legal que regule el Sistema Venezolano para la Calidad. Asimismo, establecer los mecanismos necesarios que permitan garantizar los derechos de las personas a disponer, de bienes y servicios de calidad en el país, a través de los subsistemas de Normalización, Metrología, Acreditación, Certificación, Reglamentaciones Técnicas y Ensayos.

Este primer artículo nos dice que el Estado Venezolano, es el responsable de diseñar el marco legal que regule el Sistema Venezolano para la Calidad. Pero ¿qué es un Sistema?, aquellos que estamos involucrados o participamos en el ámbito de los procesos de gestión de la calidad, hemos escuchado, leído y repetido que un sistema es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan (ISO9000:2005/clausula 3.2.1). Por tanto, el Estado Venezolano es el responsable de diseñar el marco legal que regule el “Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan en Venezuela en el ámbito de la calidad”.

En concordancia con el párrafo anterior, el artículo 17 especifica que: “se entiende por Sistema Venezolano para la Calidad al conjunto de principios, normas, procedimientos, subsistemas y entidades que interactúan y cooperan de forma armónica y contribuyen a lograr los propósitos de una óptima gestión nacional de la calidad. El Sistema Venezolano para la Calidad está conformado por los subsistemas de Normalización, Metrología, Acreditación, Certificación, Reglamentaciones Técnicas y Ensayos”.

Como vemos, según la ley, para lograr una óptima gestión nacional de la calidad se debe lograr una interacción y cooperación de forma armónica del conjunto de principios, normas, procedimientos, subsistemas y entidades (públicas y privadas). Podemos preguntarnos ¿qué está haciendo el gobierno nacional, el sector privado, los trabajadores, las universidades y las comunidades organizadas, el ciudadano común, para promover esta cooperación  e interacción armónica?. ¿Es posible alcanzar la óptima calidad sin mínimos puntos de acuerdo?

En la próxima entrega, seguiremos abordando este tema.

sábado, 24 de mayo de 2014

FORO MUNDIAL DE LA CALIDAD 2014

 
El Foro Mundial de la Calidad es considerado uno de los mejores eventos a nivel internacional en los temas de Sistemas y Herramientas de Gestión para la Mejora Organizacional.
 
Los objetivos del FORO 2014 son:
.- Presentar experiencias, metodologías y herramientas para mejorar la gestión de las organizaciones.
.- Promover la agilidad de las organizaciones (personas, procesos, cambios, mejora, clientes y/o usuarios, resultados) para una mejora continua y una adaptación eficiente a los cambios.
.- Motivar a las personas a ser parte de la Mejora Organizacional.
.- Intercambiar buenas prácticas de gestión.
.- Provocar un compromiso hacia la Sustentabilidad.
.- Ligar la Innovación con la eficiencia.
.-Transferir conocimiento actualizado y de valor para contribuir a mejorar el desempeño de las organizaciones públicas y privadas
El evento va dirigido a:
.- Organizaciones y dependencias comprometidas con la calidad, la eficiencia, la mejora continua y la responsabilidad social.
.- Directivos, gerentes, responsables de procesos, responsables de proyectos, consultores, auditores de sistemas de gestión, y en general las personas comprometidas e involucradas en la mejora de las organizaciones.
 
 
 

¿ES LA CALIDAD UN ACTIVO?

Definitivamente SI. La calidad agrega valor no solo al cliente, sino también a la organización; por lo tanto, al igual que una maquina contribuye al crecimiento de la empresa cada vez que produce un articulo, la calidad de este articulo, igual genera compras repetitivas del cliente, contribuyendo así al crecimiento de la empresa. Por ende, en la medida que la calidad se institucionaliza, los resultados de las organizaciones mejoran sustancialmente.

Aunque muchos consideran la Calidad como Activo Intangible, la verdad es que para el cliente la calidad es muy tangible, pues la palpa, huele, oye, mira, o saborea cada vez que usa un producto y cada vez sus sentidos se vuelven más exigentes, en la satisfacción de sus necesidades. Quizás la única diferencia sea, que no acostumbramos asignarle un valor contable.

Sin embargo, en las empresas que gestionan el conocimiento sistémicamente, manejar activos intangibles no es algo nuevo y cada día comprueban, que los Intangibles crecen en importancia de forma acelerada y por lo tanto, se deben valorar y gestionar bajo un sistema, como parte importante del valor de una empresa. Note que mientras las maquinas y edificios se deprecian, los intangibles aumentan su valor y crecen cada vez que se utilizan.

Si el SISTEMA DE CALIDAD es: un conjunto establecido y comprobado de procesos y procedimientos que se revisan continuamente, para adaptarlos a un ámbito cambiante. El poner en práctica un sistema de calidad que funcione, hace que el producto o servicio se amolde más, a las exigencias del cliente y por lo tanto, mejora la calidad.

El SISTEMA DE CALIDAD permite hacer bien las cosas, desde la primera vez y todas las veces. Los errores y desperdicios, representan los costos de no haber hecho bien las cosas, pero ojo, éstos representan costos adicionales a los normales de la operación y no se pueden calcular anticipadamente, pues surgen dentro de los procesos del negocio.

Algunos de los defectos lastimosamente llegan hasta los clientes, incrementando aun mas los costos para la empresa, no solo porque implica hacer efectiva una garantía y recoger el producto desde las bodegas del cliente, sino por el impacto en el nivel de satisfacción y confianza del cliente, hacia nuestros productos; esto definitivamente se refleja más temprano que tarde, en el descenso en las ventas. Estos costos agregados constituyen la cara opuesta del valor agregado.

Reducir costos, aumentar la lealtad del cliente, incrementar ingresos...etc. son beneficios de la calidad y para lograrla, la empresa combina sus recursos, tecnología y el capital humano que dispone; pero, si bien es cierto que la calidad hace crecer la empresa, su ausencia, al igual que la falta de recursos, también puede destruirla.

La realidad indica que la calidad es un activo valioso y entre más competitivo sea el mercado en que se opere, mayor es su valor. La empresa que cuente con un sistema de gestión de la calidad y si está certificado mucho mejor, no solo garantiza la calidad de sus productos, también tendrá una gran ventaja sobre sus competidores y sus productos serán preferidos.

Protejamos la calidad, al igual que protegemos el dinero y los demás activos de la empresa.

Autor: Salvador Rodríguez González
Tomado de www.normas9000.com
 

viernes, 15 de marzo de 2013

Calidad como estilo de vida

CALIDAD COMO ESTILO DE VIDA


La esencia de las organizaciones está conformada por los seres humanos que la integran. Y de acuerdo a esta afirmación, existe un grupo multidisciplinario que se dedica a la investigación, análisis y aplicación de programas especiales dentro de las empresas para mejorar la calidad de vida de sus trabajadores.

En una economía global como la de hoy en día, el producto y la calidad del servicio son simplemente el filo en el mercado competitivo - la diferencia es lo que hará la diferencia.

La mayoría de los métodos de "Total Quality Management" se centran en las herramientas técnicas solamente, y lo que se busca ahora es el cambio de sistemas, de la creencia y revolución cultural requerida para el movimiento de la calidad.

A través de todos los sectores de la economía, el funcionamiento de organización se mide cada vez más contra un nivel equilibrado, que concentra la satisfacción del empleado y de cliente, así como los indicadores financieros y de la productividad más convencionales. Esto nos permite supervisar las opiniones del empleado de la calidad, de sus vidas, del trabajo y para seguir el éxito, de la iniciativa de Calidad como Estilo de Vida

El término "calidad de vida" es tan dinámico que dificulta el planteamiento de definiciones claras y concretas sobre su significado. Pero es posible determinar la influencia que ejerce sobre ella, el entorno en el que se desenvuelve cada persona y la manera como trabaja día a día por armonizar su individualidad y su socialización.
Estamos hablando de un compuesto de descripciones de los varios factores de ambiente del trabajo, incluyendo moral, el clima para la innovación, la planeación y la organización, la comunicación y la eficacia operacional.

Dos tercios del tiempo total de un día, lo pasamos trabajando. Sin embargo, ese tiempo, algunos de nosotros tratamos de aparentar "lo menos humanos posibles" ¿Porqué? "Esta mal visto mostrar las emociones" Aquí lo que importa es cuanto dinero le produce a la empresa en el mes, no a las personas.
Hasta ahora, con los cambios económicos, políticos y sociales, el mundo empieza a darse cuenta que la calidad la hacen los seres humanos y no las máquinas. Esto ha sido debido al surgimiento de las nuevas teorías de la calidad total, que dio lugar a la fase de la aparición de ideas que proclaman que, se comience a trabajar para llegar a la Calidad de Vida de los individuos.

En países con una cultura avanzada como Japón son conscientes de la importancia de crear las condiciones para lograr aumentos de calidad, productividad y mejoras impresionantes en el ambiente laboral. Se dieron cuenta de que aunque implementaran procesos de cambio como el rediseño, calidad total, reingeniería, etc., no obtenían los resultados que esperaban. Había que "rehumanizar" a las corporaciones. Atender y entenderse como personas

La palabra "calidad" se deriva de cualidad que significa cada una de las circunstancias o caracteres que hacen de una persona o cosa superior y excelente. Distinguen a las personas o cosas. De acuerdo al diccionario de la Real Academia Española, vida significa: 1.f 'Fuerza o actividad interna substancial, mediante la que obra el ser que la posee'. 9.f 'Conducta o método de vivir con respecto a las acciones de los seres humanos'.

La Calidad de Vida es un concepto que va más allá de lo físico, pues implica valores y actitudes mentales. Su búsqueda es una constante, en la vida del hombre desde comienzos de los tiempos. Es un estado positivo desde todos los puntos de vista. Es estar en plenitud, es poder funcionar cien por ciento. Físicamente, significa encontrarse en buenas condiciones, fuerte, resistente a las enfermedades o poder sobreponerse rápidamente a ellas. Desde el punto de vista psicológico, es poder disfrutar, hacerse cargo de las responsabilidades, combatir la tensión nerviosa y el estrés. Desde el punto de vista emocional, es estar en paz. Las personas que mantienen su calidad de vida son personas que se sienten bien, vigorosas, entusiastas, con la sonrisa propia del que se siente bien, en todas sus dimensiones.

Una parte integral de cualquier profesional es la ética. Al mismo tiempo que el individuo requiere un exhaustivo examen de sus metas, los medios hacia para lograrlas y de su filosofía personal que va en concordancia con sus metas profesionales.

Toda persona debe preocuparse por tres aspectos principales:
* Su ideología personal.
* Su sentido de responsabilidad social.
* Su control de la verdad.
La cuestión es que tan lejos se puede llegar sin distorsionar estos tres puntos.

En el actuar del individuo dentro de la empresa interactúan tres elementos clave (Figura 1), que de acuerdo al grado de balance en que se desarrollen, conducen al éxito o fracaso de la persona y con ello al de las empresas.
Figura 1. Enfoque integral del comportamiento humano en el trabajo.
* La habilidad de hacer, crear, innovar y comunicar.
* El conocimiento que potencializa y desarrolla las habilidades.
* La actitud que permite o no llevar a la realidad el producto o servicio que es posible generar con el conocimiento y las habilidades existentes.

Algo que es importante señalar es que cada quien trabaja en una empresa por diversas razones (remuneración, arte, mera sobrevivencia u otra), sin embargo, existe una razón superior que es el cumplimiento de una misión fundamental del ser humano: servir.

Visto así, el trabajo de un individuo en una empresa, no solo requiere del balance de sus elementos clave mencionados para ser productivo, sino para vertir una misión interior que le produce beneficios cualitativos, los cuales afectan directamente su calidad de vida. De esto lo que conviene resaltar es la responsabilidad que tiene la empresa para atender y procurar este tipo de satisfactores cualitativos como lo son el placer de servir, el sentido de logro y la satisfacción del deber cumplido, sin los cuales el individuo difícilmente puede sentirse a gusto en su trabajo y por lo tanto esperar que sea productivo y que se desarrolle.

No se puede hablar de Calidad de Vida en primer término, si no se hace un análisis del individuo y la forma en que ha sido estudiado para resolver después la problemática en su desarrollo. Observar algunos aspectos fundamentales que deben estar presentes como medios imprescindibles para lograr la Calidad de Vida en el individuo, para marcar pautas en su desarrollo y los caminos de superación.

De acuerdo a sociólogos y especialistas en calidad de vida (Formación de Valores - Rodolfo Escobedo), las personas tienen una actitud ante la empresa sobre la base de la satisfacción de sus propias carencias. 'Para que se cumplan los requisitos mínimos de productividad se tiene que pasar primero por la satisfacción de las necesidades básicas individuales', explican
Según el estudio "la calidad de la vida laboral", realizado por el Observatorio de la Calidad de Vida Cotidiana de Sodexho Alliance el 1.4% de la población laboral española practicará el teletrabajo en el 2005. Con una muestra de 2.6 millones de personas obtenida de 138 fuentes distintas en 11 países, el estudio refleja los cambios producidos en la vida laboral en los últimos 40 años. En 1960 un 91.6% de los trabajadores pensaban que era más importante su vida profesional que la privada, mientras que en la actualidad el 53.7% de la población laboral otorga mayor relevancia a su vida personal. En el caso español, los trabajadores en el año 2000, conceden un 52.6% de importancia a su vida profesional y un 47.4% a su vida privada.

Nuestro enfoque a la calidad de vida en el trabajo, esta referido principalmente a la gente que trabaja en una empresa u organización, la cual puede ser definida como la entidad de personas asociadas con un objetivo determinado.

Por lo tanto, "Calidad de Vida en el Trabajo" es una forma diferente de vida dentro de la organización, que busca el desarrollo del trabajador, así como su eficiencia empresarial. Son beneficios para ambos, estos beneficios permitirán a la organización orientar sus fuerzas y recursos que antes utilizaban al enfrentar problemas de los trabajadores, hacia actividades de mayor importancia para el logro de sus objetivos.

Autores Lic. Luis Roberto Aguirre Reynoso e Ing. José Luis Guerrero Padilla
Recopilación por: CL Gonzalo Retamal Moya
Chile
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST242.htm


domingo, 3 de junio de 2012

La Actitud lo es todo...

Créditos: REUTERS / Ray Stubblebine

La Actitud lo es todo....

Hoy quiero comentar la hazaña alcanzada por el pitcher criollo Johan Santana (El Gocho), el pasado viernes 1ro de junio de 2012, al convertirse en el cuarto venezolano en lanzar un juego de grandes ligas sin permitir "hit" ni carreras y el primero en hacerlo en toda la historia de los Mets de Nueva York, pero mi comentario lo haré desde el punto de vista de la Calidad y para ello tomaré prestado un fragmento del reportaje del periodista Alfredo Villasmil Franceschi, publicado en la edición del día de hoy 3 de junio de 2012 en el diario Ultimas Noticias en su encartado "El Deportivo" cito:

"Hay quienes se ven derrotados y se rinden ante el primer obstáculo, otros intentan una vez, y al saberse vencidos desfallecen y no siguen intentándolo, pero está el grupo de aquellos imperecederos. Son los que no conocen fronteras y pelean hasta decir basta; los que llegan exangües a la meta, pero logran sacar vida en el último aliento y sobreviven. En este grupo entran los hombres como Johan Santana..."


En ocasiones recurrimos a los grandes padres o gurús de la Calidad para explicar por qué es importante la actitud para lograr las cosas correctas correctamente. Sin embargo, el logro alcanzado por El Gocho nos permité mencionar varias cosas:
  • A pesar de la adversidad, en septiembre de 2010 fue sometido a una operación en la cápsula del rodete glenoideo izquierdo que lo obligó a perderse el resto de la temporada 2010 y toda la temporada 2011.
  • Nunca perdió la fé y el optimismo sobre el objetivo a cumplir, volver a lanzar en Grandes Ligas.
  • Con constancia siguió un arduó, largo y difícil proceso de recuperación.
  • Progresivamente inició sus entrenamientos para ponerse a tono y recuperar sus condiciones físicas.
  • Uno de los elementos mas importantes, contó con el apoyo de los dueños de la organización en la cual milita, de su entrenador, y sus compañeros.
  • Finalmente, esta hazaña se logró por el trabajo en equipo, todos orientados a la misma meta remando en la misma dirección.
Así debemos ser en nuestras vidas, en nuestras organizaciones, como ciudadanos. Constantes, Optimistas, Disciplinados y Trabajando en Equipo. Es lo que nos permitirá tener:

  1. Mejores familias
  2. Mejores Vecinos
  3. Mejores ambientes de trabajo
  4. Mejores ciudades y el sueño de todos
  5. Un mejor país un País de Calidad
Que se multiplique el ejemplo de Johan Santana por toda la geografía nacional.
No hay límites para alcanzar nuestros objetivos.
Podemos hacer de nuestro país un mejor país...ante todo primero cambiar nosotros.

Saludos y feliz comienzo de samana






sábado, 21 de enero de 2012

Servir es la clave del verdadero liderazgo

Autor: Prof. Menegatti
Fecha: 24/02/2010
Los verdaderos líderes no son el centro de atención: de hecho, si es posible lo evitan. Desafortunadamente, muchos líderes de hoy empiezan como siervos, pero terminan como celebridades
Ellos se convierten en adictos a la atención, sin darse cuenta de que estar siempre en el foco de atención, termina por dejar a la persona ciega.
La auto-promoción y la actividad de servir no se mezclan: los verdaderos líderes no actúan para la aprobación y el aplauso de los demás. Sabía usted que existen más de 750 salones de la fama en los Estados Unidos y más de 450 publicaciones tales como "quién es quién, pero usted no encontrará muchos verdaderos líderes en estos lugares.
La notoriedad no significa nada para los verdaderos líderes, porque ellos saben la diferencia entre ser preeminente y ser importante. Hay varios atributos preeminentes en su cuerpo, sin los cuales usted no podría vivir. Las partes ocultas de su cuerpo que son indispensables.
Comparta sus puntos débiles: en algún momento en la vida tendrá que decidir si quiere impresionar o influir en la gente. Puede impresionar a la gente desde lejos, pero tiene que estar cerca para influir en ellos, y al hacer esto, pueden ver sus imperfecciones.
No existe algún problema en eso. La cualidad esencial de un líder no es la perfección, sino la credibilidad. La gente debe poder confiar en usted, de lo contrario no le seguirán.
¿Cómo construir credibilidad? No fingiendo ser perfecto, sino siendo sincero.
  • TÍTULO ORIGINAL: Servir é a chave da verdadeira liderança...
  • FUENTE: Portal Qualidade Brasil
http://www.qualidadebrasil.com.br
  • TRADUCCIÓN DEL PORTUGUÉS: José Manuel Sarmiento M.